項目是為了創(chuàng)造獨特的產(chǎn)品、服務(wù)或成果，通過可交付成功達成目標而進行的工作，有明確的時間起點和終點。而項目管理是為了實現(xiàn)項目的目標，對項目的工作內(nèi)容進行控制的管理過程。

為了提高研發(fā)人員的項目管理能力，確保公司各項目能在規(guī)定的范圍、時間、質(zhì)量和成本等條件下完成既定目標，8月13日至14日，天誠公司對研發(fā)中心及部分管理人員分批進行了《項目管理》專項培訓(xùn)課程。

本次課程由通過美國PMP（項目管理專業(yè)人士資格認證）的張洪兵副總經(jīng)理為大家授課。

課上，張總為大家闡述了項目管理的背景及項目管理知識的應(yīng)用。為幫助員工更好的理解，張總先以具體小事例分析帶領(lǐng)大家進入課程，后續(xù)又結(jié)合公司實際案例，讓大家進一步加深了對項目管理思想的理解。

“項目管理”對于公司的發(fā)展有著重要的推動性，通過本次項目管理課程的培訓(xùn)，加深了大家對項目管理的理解與認識，了解了項目管理的工具和方法，相信通過此次的學(xué)習，公司各類“項目管理”工作將越來越精進。